Ein Berufsleben, das über 30 oder 40 Jahre geht, wird heute nur selten zum ursprünglichen Ziel führen. Soziale Änderungen und neue Technologien erzwingen häufig Routenänderungen. Eine geglückte Karriere braucht darum Denken in Alternativen.
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Was als Dienstleistungs-Startup für nigerianische Megahochzeiten anfing wurde dank der unternehmerischen Ader ihrer Gründerin Tara Fela Durotoyé zum „House of Tara“, Afrikas größtem Kosmetikkonzern.
Führungskraft sein, ein klingendes Versprechen. Die Realität schaut für die Sandwich-Position im mittleren Management anders aus: Anspruchsvolle Mitarbeiter, die Ihre Führungskraft herausfordern, und ein Unternehmen, das funktionieren im Getriebe verlangt und wenig Spielraum zur Entwicklung lässt.
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Das Image der Arbeit im Bereich der sozialen Innovation ist geprägt von Unsicherheit und wenig Einkommen. Jetzt kommt dem Beruf „Weltverbesserer“ eine neue Bedeutung zu. Wie Weltverbesserer und ihre Ideen das Medienlicht der Welt erblicken dokumentiert das Podcast-Protokoll des Medienworkshops „It’s the media, stupid“ der NGO Academy der Wirtschaftsuni Wien.
Bei manchen Managern und Unternehmen werden die unrühmlichen Chatprotokolle der Politik Löschaktionen ausgelöst haben. Aber der Verzicht auf Chats in der internen wie externen Kommunikation wäre ein großer Fehler: Textnachrichten halten unsere Beziehungen zusammen.
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Noch immer wird Homeoffice meist als vorübergehende Begleiterscheinung von Corona behandelt. Dementsprechend improvisiert ist die Ausstattung des Büros daheim. Aber „hybrides Arbeiten“ wird Realität bleiben. Zeit für ein Makeover der Tools für die Heimarbeit.
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Marketing und HR reden sich die Welt mit einer Buchstabensuppe an Generationen schön, mit Beschreibungen, die an Horoskope erinnern und mit denen Kunden wie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Schubladen gesteckt werden. Wie sind wir nur dorthin gekommen – und finden wir da jemals wieder heraus?
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Job Description: Ständiger Begleiter der CEO (mit zwei Schritten Abstand), selbstständige Repräsentation des Unternehmens, Beratung der CEO, Supervision der CEO-Residenz.
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Imagine this: „As of a certain age it would be nice to grow smaller again from year to year and go backwards over the same steps that we once so proudly climbed. The ranks and honors of old age would still have to be the same as today; so that very small people, the size of six or eight-year-old boys, would be considered the wisest and most experienced. The oldest kings would be the shortest; there would only be very tiny popes; the bishops would look down on cardinals, the cardinals on the pope. No child could wish to become something great. “
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